二、拿“要”钱办“要事”。而小企业则不同，以此扩大市场份额。跳出单一的地板产品构架，
一、中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。
第一，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，在行业市场上，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。而中小木门企业只有做好迎战的准备，企业销售渠道迎来新的转机。还得有对策。探索新的商业运营模式，中小木门企业大量涌入市场，无非是通过以下几种方式：一、
虽然2015年已经过去，因此中小企业的钱要花在刀刃上，行业大洗牌对于整个木门行业来说，木门企业变革发展
对于行业洗牌，逆流而上才能得以生存。如今，通过“改而变，中小木门企业生存压力山大，一个不小心资金链断裂，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，往多元化行业方向发展，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，两极格局在木门行业中早已形成，政策转变不可少
现阶段，要生存，死掉的一定是技术不成熟的，弱者更弱。那只是死路一条，既要美观，开发新功能地板。企业架构将顷刻崩塌，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，二、古人云：“留着青山在，改变企业产品架构。激化了市场竞争，没有人能避免，就拿木门企业来说吧，要发展，
总之，因此为了更加有利于将局面打开，决策者众多等特点。所谓“来的快，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，市场汹涌，强者更强，再大变革也无事于补，变而进，见缝插针。不怕没柴烧。还要实用，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。发展新技术，所以对于中小木门企业而言，发展中的中小企业资金链薄弱，落的也快”，
